INTRODUCCIÓN: PARA ORGANIZACIÓN Y PLANEAMIENTO DE PROYECTOS
DE MANTENIMIENTO MAYOR EN PLANTAS INDUSTRIALES.
En la información que circula actualmente por la red
informática (internet), con respecto a proyectos y las maneras que existe de
cómo organizar dichos eventos, me interese por entender un poco de que maneja
“PMP”, donde no hondare mucho más allá de lo que entendí respecto al tema, lo
anterior en mi búsqueda para realzar y proponer los cambios en mi actual empleo
de cómo mejorar y atender mejor la planeación y ejecución de los proyectos
de paros de mantenimiento mayor planta
química.
Actualmente cumpliendo 15 años en la industria me he
desenvuelto principalmente en proyectos de mantenimiento mayor a plantas
termoeléctricas y actualmente en plantas químicas, donde en esta última existe
una mayor variedad de equipos con diferentes ataques, químicos y de corrosión y donde existe un mayor abuso de
los mismos por el tipo de operación que se maneja.
Gerencia de proyectos:
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
técnicas para cumplir con las necesidades y expectativas dentro de su
empresa, establece y analiza sin temor la filosofía actual y mejora de
los paros mayores de mantenimiento, toma el mando. (El general, como factor
fundamental de mando)
Como inicio es la titánica búsqueda de la
información.
En esta etapa es buscar manuales, condiciones de operación,
planos, dti´s, diagramas, y obtener mayor información técnica de la plantas y
de los equipos involucrados.
Lo anterior con el fin principal de que el STAKEHOLDER
entienda con más facilidad la planificación que deberá tener dicho programa de
actividades y estime y analice los costos para su informe inicial,
